🔴 4. Expérience de dissonance cognitive de Festinger ( le syndrome du Pachyderme ) C'est l'expérience la moins connue de toutes mais c'est la plus fascinante. L'expérience : En 1954, Leon Festinger a conçu une expérience pour évaluer le phénomène de la dissonance cognitive. Son cadre est très simple. Un sujet se voit confier une tâche ennuyeuse et répétitive (initialement : tourner des pièces de bois sur une table, mais plus tard l'expérience a été recréée avec d'autres tâches). Une fois la tâche terminée, le sujet est chargé d'aller préparer le sujet suivant (en fait un assistant) pour la tâche en lui mentant et en lui disant à quel point c'est intéressant. À ce stade, les sujets sont séparés en deux groupes : l'un reçoit 20 $ pour mentir, l'autre seulement 1 $. C'est cela en fait la vraie expérience. Conclusion : Après avoir menti aux faux sujets et récupéré leur argent, les vrais sujets participent à un entretien post-expérience et sont invités à exprimer leurs véritables opinions sur la tâche qui leur a été confiée. Fait intéressant, ceux qui avaient 20 $ disaient généralement la vérité : qu'ils trouvaient la tâche ennuyeuse et répétitive. Ceux qui avaient 1 $ étaient beaucoup plus susceptibles de dire qu'ils trouvaient la tâche intéressante et qu'ils aimaient la faire. C'est la dissonance cognitive dans l'action. Fondamentalement, pour ceux du groupe de 20 $, l'argent était une raison suffisante pour mentir au sujet suivant, et ils pouvaient justifier leur mensonge dans leur esprit. Mais pour ceux du groupe à 1 $, la modicité de la récompense rendait le mensonge totalement injustifiable dans leur esprit. Par conséquent, ils ont inconsciemment créé leur propre justification, se convainquant qu'ils ne mentaient pas du tout. En bref : si vous donnez aux gens une petite récompense pour quelque chose, ils feront semblant d'en profiter ou seront incités à justifier un si petit profit pour eux-mêmes. Application: Les casinos, jeux informatiques et autres médias interactifs utilisent à chaque fois le même principe, offrant aux joueurs de très petites récompenses, sachant qu'ils se convaincront qu'ils ont aimé jouer. Les grandes entreprises et les grands employeurs comptent sur ce phénomène pour maintenir les salaires bas, sachant que les travailleurs sous-payés ont un mécanisme psychologique par lequel ils se convainquent que leur travail est satisfaisant. Remarque : Une variante de cette expérience introduit un troisième groupe de personnes qui ne sont pas payées pour avoir menti. Ce groupe n'est pas affecté par la dissonance cognitive et évaluera honnêtement sa tâche, tout comme le groupe bien payé. LA DISSONANCE COGNITIVE / Psy http://youtu.be/UzLCAwVGVOc https://twitter.com/CalliFanciulla/status/1656575078354546688

🔴 Comment ce que nous vivons, le #GreatReset, est possible ? 1. L'expérience de #Milgram 2. L'expérience #Stanford ( l’effet Lucifer ) 3. L'expérience d'Asch 4. L'expérience de cognitive dissonance de Léon #Festinger ( le syndrome du Pachyderme ) 5. Le théorème de singe. 5 expériences psychologiques utilisées pour contrôler le monde et que les autorités, « l’élite » , les 1% qui dirigent le monde connaissent. Ils les ont étudiés. Probablement, ils les ont utilisés plus de fois qu'on ne peut l'imaginer et contre toute éthique scientifique. Qui sait exactement ce qui se passe dans les sombres cachots de l'État Profond ? Mais n'oubliez pas qu'ils savent comment fonctionne l'esprit humain. - ILS SAVENT qu’ils peuvent forcer les gens à faire n'importe quoi si on les assure qu'ils ne seront pas tenus responsables. - ILS SAVENT qu’ils peuvent compter sur les gens pour abuser de tout pouvoir qui leur est donné et que les gens pensent qu'ils sont impuissants s'ils sont traités de cette façon. - ILS SAVENT que la pression infligée changera radicalement l'esprit de nombreuses personnes même face à une réalité indéniable, surtout si elles se sentent seules. - ILS SAVENT que si les gens ne reçoivent qu'une petite récompense pour avoir accompli une tâche embarrassante, ils trouveront leur propre justification pour accepter de - ILS SAVENT que les gens feront, sans réfléchir, ce que tout le monde fait, sans se demander pourquoi. - ILS SAVENT que les gens croiront volontiers quelque chose qui ne s'est jamais produit, si on le leur répète assez souvent. ILS SAVENT tout cela et ils utilisent ces connaissances tout le temps. Toute publicité que vous voyez, tout article que vous lisez, tout film sorti, toute information à la télévision, toute publication « virale » sur les réseaux sociaux, tout « hashtag » tendance, toute guerre, toute pandémie, chaque nouvelle, tous construits avec ces principes à l'esprit pour susciter des réactions émotionnelles spécifiques qui influencent votre comportement et vos croyances. C'est ainsi que fonctionnent les médias : leur but n’est pas de vous informer, ni de vous divertir mais pour vous contrôler. … et ils le font SCIENTIFIQUEMENT. N'oubliez jamais ça ! Péonia https://twitter.com/CalliFanciulla/status/1656567861375037440

🔴 Expérience de dissonance cognitive de Festinger ( le syndrome du Pachyderme ) C'est l'expérience la moins connue de toutes mais c'est la plus fascinante. L'expérience : En 1954, Leon Festinger a conçu une expérience pour évaluer le phénomène de la dissonance cognitive. Son cadre est très simple. Un sujet se voit confier une tâche ennuyeuse et répétitive (initialement : tourner des pièces de bois sur une table, mais plus tard l'expérience a été recréée avec d'autres tâches). Une fois la tâche terminée, le sujet est chargé d'aller préparer le sujet suivant (en fait un assistant) pour la tâche en lui mentant et en lui disant à quel point c'est intéressant. À ce stade, les sujets sont séparés en deux groupes : l'un reçoit 20 $ pour mentir, l'autre seulement 1 $. C'est cela en fait la vraie expérience. Conclusion : Après avoir menti aux faux sujets et récupéré leur argent, les vrais sujets participent à un entretien post-expérience et sont invités à exprimer leurs véritables opinions sur la tâche qui leur a été confiée. Fait intéressant, ceux qui avaient 20 $ disaient généralement la vérité : qu'ils trouvaient la tâche ennuyeuse et répétitive. Ceux qui avaient 1 $ étaient beaucoup plus susceptibles de dire qu'ils trouvaient la tâche intéressante et qu'ils aimaient la faire. C'est la dissonance cognitive dans l'action. Fondamentalement, pour ceux du groupe de 20 $, l'argent était une raison suffisante pour mentir au sujet suivant, et ils pouvaient justifier leur mensonge dans leur esprit. Mais pour ceux du groupe à 1 $, la modicité de la récompense rendait le mensonge totalement injustifiable dans leur esprit. Par conséquent, ils ont inconsciemment créé leur propre justification, se convainquant qu'ils ne mentaient pas du tout. En bref : si vous donnez aux gens une petite récompense pour quelque chose, ils feront semblant d'en profiter ou seront incités à justifier un si petit profit pour eux-mêmes. Application: Les casinos, jeux informatiques et autres médias interactifs utilisent à chaque fois le même principe, offrant aux joueurs de très petites récompenses, sachant qu'ils se convaincront qu'ils ont aimé jouer. Les grandes entreprises et les grands employeurs comptent sur ce phénomène pour maintenir les salaires bas, sachant que les travailleurs sous-payés ont un mécanisme psychologique par lequel ils se convainquent que leur travail est satisfaisant. Remarque : Une variante de cette expérience introduit un troisième groupe de personnes qui ne sont pas payées pour avoir menti. Ce groupe n'est pas affecté par la dissonance cognitive et évaluera honnêtement sa tâche, tout comme le groupe bien payé. 🔽 LA DISSONANCE COGNITIVE / Psy https://youtu.be/UzLCAwVGVOc Via : https://twitter.com/CalliFanciulla/status/1567856025700630530